「退職代行」が急増する時代に、
組織の関係を編み直す
「対話代行」という新基準。
一方的な関係断絶を防ぎ、本音をエンゲージメントへ変換する。
国家資格者による企業内キャリア相談サービス「i-テクセンス」。
A Paradigm Shift in Human Capital
関係を断ち切る「退職代行」から、
関係を織り直す「対話代行」へ。
今、日本中で爆発的に広がる「退職代行」は、個人のマナー低下ではありません。
それは、職場内における「対話インフラの崩壊」を象徴する社会現象です。
退職代行（一方的な断絶）
社員が「辞める」という極端な手段でしか意思表示できない組織の沈黙。予兆なき離職は、経営に回復困難なダメージを与えます。
- ✕ 一方的な関係断絶： 組織とのつながりを完全に遮断
- ✕ 甚大な財務損失： 1名あたり年収の1.5〜2倍の再採用コスト
- ✕ 負の組織連鎖： 「サイレント離職」が他の社員へ伝染
Resulting Loss
予兆なき突然の組織崩壊・コスト流出
対話代行（心理的セーフティネット）
守秘義務に守られた第三者（国家資格キャリアコンサルタント）が現場に入り込み、社員の「感情」を「ロジック（組織課題データ）」に翻訳して経営層に届けます。
- ✔ 関係の織り直し： 評価者でないプロが本音を救い出し、会社と再接続
- ✔ 離職の未然防止： Webサーベイだけでは見抜けない「ほころび」を早期検知
- ✔ 器の強制×中身の自由： 全員受診（制度化）による相談の偏見（スティグマ）排除
Business Value
本音が信頼へと昇華する「自律型組織」の確立
「対話の欠如」がもたらす無言のコスト
社員が本音を言えずに辞めていくとき、企業は「採用費、育成時間、スキル、チームの士気」という目に見えない資産を失い続けています。対話のアウトソーシングは、最も費用対効果の高い「財務の防衛策」です。
Estimated Loss Per Person
年収の 1.5〜2 倍
こんなお悩み、抱えていませんか？
サイレント離職の予兆
「若手や中堅が、突然『辞めます』と言ってくる」「最近、あの社員の覇気がなくなった気がする」という漠然とした不安。
面談リソースの枯渇
重要性はわかっているが、多忙で面談の時間が取れない。そもそも社内に専門的な聴くスキルを持つ人材がいない。
経営陣が陥りがちな「2つの誤解」
❌ 誤解①：相談希望なんて出ていない ⇒ 真実：社員の66%は主体的にキャリアを相談したいと願っています。
❌ 誤解②：考えさせると転職してしまう ⇒ 真実：企業内で公式に相談できる場があることが、最強の定着（リテンション）に繋がります。
66%
Employee Aspiration
The Solution
「第三者」だからこそ、糸は再び紡がれる。
離職・休職の未然防止
評価者ではない外部コンサルタントだからこそ、社員は本音を話せます。上司には言えない不満やメンタル不調の予兆を早期にキャッチし、致命的な「ほころび」を防ぐセーフティネットを構築します。
「やらされ仕事」から「自分のキャリア」へ
対話を通じて社員の「個人の論理（本当にやりたいこと）」を引き出し、会社の「組織の論理（目標）」との融合（Re-weave）を図ります。「やらされ仕事」が「自分のキャリア」へと変わる瞬間を創出します。
経営層へのフィードバック
個人の秘密は厳守した上で、組織全体の課題や年代別の悩み傾向を定量・定性データとして分析。経営層に対し、現場のリアルな課題に基づいた「次の一手」をロジカルに提言します。
丸投げOK。
組織のエンジニアリングは、私たちが代行します。
ただ面談をするだけでは組織は変わりません。i-テクセンスは、入社3年目のリアリティ・ショックや異動時の不安など、**「糸が切れやすいタイミング」**を戦略的に狙い撃ちした面談デザインを提案します。
- ベースの「定期面談」：潜在的な不安を定点観測
- 節目（ピンポイント）面談：離職リスク期を撃破
- 随時（オンデマンド）窓口：本音の駆け込み寺
Setup Cost
Professional Only
厚労省推奨のセルフ・キャリアドックにも完全対応。
社員の「自律」が、
中小企業を強くする。
人材育成の手間をかけずに、社員がイキイキと働き続ける組織づくりを始めませんか？
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※お問い合わせ後、無理な勧誘は一切ございませんのでご安心ください。
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